正榮地產:運營效率和產品力成新核心競爭力

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2019-10-22 17:27

  • 正榮地產對于運營效率和產品力的關注,源于對行業周期的精準判斷。

    在今年8月的業績發布會上,正榮地產表示在經歷前幾年的高速擴張期后,正榮目前更關注的是“可持續發展、效率提升、管理升級”等一系列的課題。并將2019-2021年設定為“高質量發展期”。在經營效率提升成果方面,目前公司已將項目首開時間進一步縮短至7個月,項目產品標化復制率達100%,首開去化率達到70%。公司會更聚焦地產開發業務各個環節的效率的持續提升。

    正榮地產對于運營效率和產品力的關注,源于對行業周期的精準判斷。

    從2015年到2018年7月,整整三年半的時間,房地產發展的大背景都是上升通道,市場呈現規模新高、集中度新高、千億房企數量新高的“三高”局面。但從2018年“731”開始,樓市在密集的調控下從上升通道進入箱體震蕩通道。步入箱體震蕩期,市場需求出現明顯萎縮,前期一些發展過快的企業,產品力短板逐漸暴露出來,開始制約企業發展,甚至帶來經營風險。在這個階段,企業想要穿越震蕩周期,領先的產品力和運營效率無疑是房企的“壓艙石”。

    正榮地產在運營效率上的成績亦早已獲得行業認可。

    業績發布會結束不到2個月,正榮地產在產品力上的關注和運營效率上的提升,便在三個今年拿地的項目上得到充分的體現。

    在2019年3月拿地的天津“津門·正榮府”和南昌“正榮·悅瀾灣”項目,首開時間縮短至6個月,首開去化率達到70%以上;2019年4月拿地的合肥“北城·正榮府”項目,首開時間縮短至5個月,首開去化率達到80%以上。事實證明,作為“改善大師”的正榮地產瞄準了一二線城市的改善性需求,其產品力有效的保證了公司把握住行業景氣下行周期下的“微觀繁榮”。

    當融資收緊,土地不再便宜的時候,房企勢必要將“以土地為核心”的戰略轉向“以產品為核心”,這就要求房企必須提升企業運營效率和產品力。有房企高管認為,企業應該關注外部環境,但是不需要過份地關注,不宜把精力放在外部,最重要的是把精力放到企業的內部治理和產品競爭力上。在企業的成長路上,不存在彎道超車的說法,只有穩步前進。

    審校:勞蓉蓉



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